铝业网www.golvcai.com：运用大数据和物联网模式开启铝产业互联网全新时代

随着全球疫情的传统企业正在面临前所未有的困难，产业互联网话题也应运而生。作为以加工生产为主的铝行业，该如何在“互联网+”的大环境下完成转型与发展呢？铝业网的市场研究频道统计来看，铝是我国有色金属工业的重要组成部分。经过多年的快速发展，我国已经成为全球最大的铝材生产国和消费国，综合实力明显增强。铝加工是铝的产业链中创造附加值的关键环节，铝加工的发展对整个铝产业链的发展意义深远。“互联网+”带给铝加工业各环节一些新的机遇和挑战。

中国第一家铝厂面世于二十世纪三十年代,从此铝产业便成为中国经济发展的重要产业之一,中国目前是全球最大的铝加工生产国,同时也是第二大铝制品消费国,据统计仅2020年国内的铝行业市场交易额就高达5万亿。但是随着时间的推移,早期各铝企的迅猛发展所暴露地问题也越来越多,由于早期的产业布局不合理、产品同质化竞争激烈、产业结构不优等问题,已经阻碍了企业的转型升级,而近几年这种情况越来越严重,大部分铝业除了要解决产能过剩、成本高昂、铝厂彼此竞争的情况还要解决转型升级的情况,此时此刻亟待一种新的模式来重塑行业格局,更需要有人勇闯“铝”业发展的突围之路。

自从2012年国家提出了互联网+的概念,2014年互联网+正式被列入国家行动计划成为全面推进中国传统产业升级转型的大方针,再到2018年中国B2B领域整体交易规模超20万亿,仅钢铁这一领域就涌现了400多家电商,成交额高达6,400亿,这标志着中国的产业互联网发展已然进入到一个全新的阶段——每一个产业都值得用互联网的思维重塑一次,可以预见的是在未来每一个完整的产业链之中都有可能诞生独一无二的行业独角兽。

一、顺势而为,大有可为

铝业网创始人兼董事长—廖振华，现任佛山华洲金属制造厂总经理，在铝行业拥有超过21年的从业经验。21年的铝业拼搏,廖振华团队要把铝业网做好,就要像“驴”学习,除了耐磨还需要有韧性!

传统的铝行业太重太笨,资金投入巨大,产品种繁多,每个大品类的运营方式迥异,要将所有品类做全,不仅难度大而且失败的风险极高,所以如何从大品种切入,从大品类中的几千种SKU中找到最合适的产品切入,并花最短的时间和资金找到最标准化的产品,再借由互联网这个工具来完成产品的信息化展示、搜索、交易并完成线下的及时配送给客户,那么就真的需要向“驴”学习,除了耐磨还需要有韧性。

铝业网以其先进的互联网技术充分整合线下优质资源，并通过不断完善产业供应链，打通线上线下渠道，合力打造出了一个集供应、采购、资讯、物流、招商等多项功能于一体的综合性且独立的全新线上平台。

“大数据”、“云计算”将所需采购的原料所在的地点、价格、产品质量等信息进行汇总，可以综合这些信息对购买品进行合理地筛选，价格、质量等信息的更加透明，给行业的供|采购和行情信息带来了更好的选择方式。

那么如何将传统的产业进行升级,做的更轻,更快,甚至做到年销售达千亿?也许只有互联网能够实现；铝行业市场很大,SKU种类繁多,行业中没有大巨头,也未对市场形成垄断,产品供大于求;第二,行业上下游信息流存在断裂现象,信息不透明;第三,行业上下游环节多、从业人员多且散,产品周转效率低;第四,行业整体信息化程度低,从业人员的教育水平较低。铝行业这些先天的条件,刚好符合“重度垂直理论”中关于产业项目升级,首先需要满足“小、窄、深、重”的情况,因此廖先生及其团队的“铝”途之行不过是顺势而为罢了。因此利用互联网+重塑铝业需要重运营轻资产,更需要不断的优化供应链的环节、整合上下游的资源、完善自己的交易闭环。不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海,要做成铝行业的独角兽,更需要创业者沉下心,花心思去琢磨,毕竟打铁还需自身硬。

三、坚定不移,重塑铝业

在谈到对于铝业网的定位时,廖中和团队认为其本质是为厂家和经销商提高周转效率,降低销售、采购成本,铝业网致力于利用互联网和大数据来完善铝材全产业链。

“铝业网通过快速整合铝厂的优势和资源,利用数字化平台的服务模式,集采中、小客户的需求,为广大铝厂直接对接一线客户,力求集整个铝行业之力量,重塑铝业!”

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